Sikkerhet og beredskap
Menneskelige faktorer er avgjørende for god sikkerhet og beredskap. Jeg kombinerer psykologisk kompetanse med erfaring fra sikkerhetskritiske virksomheter for å styrke samhandling, risikoforståelse og organisatorisk robusthet.
Psykologi i beredskap og krisehåndtering
Vi lever i en tid preget av stor geopolitisk usikkerhet, raske endringer og et mer sammensatt trusselbilde. I 2026, som er utpekt til Totalforsvarsåret, understreker norske myndigheter behovet for at hele samfunnet er bedre forberedt på kriser og i ytterste konsekvens krig. Beredskap er ikke lenger bare et ansvar for nødetater og offentlige myndigheter. Også næringslivet, lokalsamfunn og den enkelte må være forberedt på å håndtere uforutsette hendelser og situasjoner hvor hjelpen ikke nødvendigvis er umiddelbart tilgjengelig.
Men god beredskap handler om mer enn planer, prosedyrer og tekniske systemer. Det handler også om mennesker – hvordan vi forstår risiko, reagerer på usikkerhet, tar beslutninger og samarbeider under press. Vår mentale og relasjonelle beredskap kan ha avgjørende betydning for hvordan vi håndterer krevende situasjoner.
Jeg har erfaring med sikkerhets- og beredskapsrelaterte problemstillinger fra blant annet olje- og gassindustrien, helikoptervirksomhet og offentlig sektor. Med bakgrunn i klinisk psykologi, organisasjonspsykologi og human factors arbeider jeg med de menneskelige og organisatoriske faktorene som påvirker sikkerhet og beredskap. Dette omfatter blant annet stress og emosjonsregulering, situasjonsforståelse, beslutningstaking, ledelse, kommunikasjon og samhandling.
Jeg bistår også offentlige virksomheter med utviklings- og prosessarbeid knyttet til beredskap, blant annet gjennom tverrfaglige prosesser hvor ulike aktører skal utvikle felles situasjonsforståelse, avklare roller og ansvar og omsette overordnede mål til praktisk beredskap.
Et viktig perspektiv i arbeidet mitt er betydningen av relasjonell trygghet og sosial tilhørighet. I krevende situasjoner er vi avhengige av hverandre, og vår evne til å søke støtte, vise tillit og samarbeide kan være like viktig som individuelle ferdigheter og formell beredskapskompetanse.
Gjennom rådgivning, prosessledelse, undervisning og foredrag bidrar jeg til å styrke den menneskelige og organisatoriske beredskapen – før krisen oppstår.
